Le budget reconstruit
Refondu par motif de coût, pas par ligne comptable : ce que le dirigeant commande vraiment, à quel prix prévu, sur quelle hypothèse. Chiffre devient discutable — c'est le but.
→ budget par motifs, signéÉcarts budget-réel · Chambéry, Savoie
Un écart, une cause, une décision. Pas de litanie.
La plupart des budgets meurent en janvier, relégués au fond d'un tableur. Écarts Zéro les ressuscite : chaque mois, le réel rencontre le prévu, chaque écart reçoit sa cause — prix, volume, dérive, oubli — et l'arbitrage suit. Le budget redevient ce qu'il aurait dû rester : un instrument de dialogue.
La matrice des écarts
Cliquez une case — gravité × fréquence
← occasionnelrécurrent →
Case calme — écart occasionnel et mineur
Règle : noter, passerUn écart faible survenu une fois ne mérite ni réunion ni courriel : une ligne dans le journal des écarts suffit. La discipline commence par savoir ne pas s'émouvoir — la matrice protège l'attention du dirigeant.
la méthode
Trois remontées, un budget vivant
La revue mensuelle
Chaque mois, une heure : les écarts significatifs passent en cause chiffrée — prix, mix, volume, calendrier — et reçoivent leur arbitrage. Pas de récit, des chiffres rapprochés.
→ revue d'écarts d'une heureLe budget glissant
Le douzième mois se projette à nouveau chaque mois : l'année ne se fige pas en décembre. Le budget devine moins ; il corrige plus vite.
→ projection à 12 mois, chaque moisles témoignages
Deux budgets sortis du tiroir
Travaux publics · Montmélian · 2,7 M€
Le budget qui servait de serre-livres
Trois ans sans revue : le budget vivait au classeur, le réel au feeling. Reconstruction par chantier, revue mensuelle instaurée : les dérives de marge, jadis découvertes en mai, se voient dès février.
Dérive détectée 3 mois plus tôt, marge sauvée
Industrie agro · Aix-les-Bains · 4,4 M€
Les écarts enfin causés
L'écart sur matières se répétait chaque trimestre sans explication. Décomposition prix/mix/volume : les deux tiers venaient d'un seul fournisseur. Renégociation ciblée, écart refermé en deux mois.
Écart matières : − 71 % en un trimestre
les bornes
Notre terrain, et la clôture
Sur notre terrain
- Reconstruire le budget par motifs de coût
- Analyser les écarts en causes chiffrées
- Animer la revue mensuelle
- Tenir la projection glissante
- Former l'équipe aux arbitrages
Derrière la clôture — jamais
- Prêter de l'argent à quiconque
- Monter une levée de fonds
- Vendre ou conseiller un produit financier
- Gérer des avoirs pour le compte de tiers
- Recommander un placement
- Exercer comme expert-comptable
Communiqué de la remontée : les arbitrages financés par crédit, fonds ou instruments relèvent des établissements habilités. Notre budget s'arrête là où commence leur métier — la clôture tient.
l'équipe
Rue du Commerce, trois guides
FondatriceAnne Garnier
Onze ans de contrôle de gestion dans la construction en zone de montagne. Elle a vu des budgets tenir des tunnels — et d'autres s'effondrer au premier écart.
Causes & décompositionFabrice Sertod
Il décompose un écart en prix, mix et volume plus vite qu'un autre ne l'explique ; ses tableaux tiennent en neuf lignes.
Revues mensuellesColine Berthet
Elle anime l'heure mensuelle sans la faire déborder ; les décisions sortent notées, datées, attribuées.
les interrogations
Demandées avant la remontée
Un budget, à quoi bon quand tout change ?
Justement parce que tout change : le budget ne prédit pas, il compare. Sans chiffre prévu, le réel ne raconte rien ; avec lui, chaque mois apporte une leçon exploitable.
Nos prévisions sont toujours fausses…
Elles le resteront — le but n'est pas l'exactitude, c'est l'écart expliqué. Un budget faux mais suivi vaut dix budgets justes ignorés.
Qui tient la revue mensuelle ?
Votre équipe, formée par nous ; nous animons les trois premières, puis nous siégeons en observateurs autant de mois que nécessaire. La revue doit vivre sans le consultant.
Comment démarre ?
Par une heure gratuite, rue du Commerce : nous ouvrons votre dernier budget et vos trois réels mensuels, et nous disons si la remontée se joue en semaines ou en mois.
le contact
42 rue du Commerce, Chambéry
Écarts Zéro SAS
- Adresse
- 42 rue du Commerce, 73000 Chambéry
- Téléphone
- 03 70 69 54 41
- Courriel
- [email protected]
- Registres
- RCS Chambéry 385 205 349 · SIRET 385 205 349 66472
- TVA
- FR 60 385205349
La première comparaison
Une heure, gratuite : votre budget d'un côté, votre réel de l'autre. L'écart entre les deux s'explique en séance — et le plan de remontée se dessine déjà.
Lun–ven 8 h 30–18 h.